Dijital bir ürün geliştirme sürecinde maliyet ve süreçlerin doğru bir şekilde belirlenmesi, proje başarısı için önemli bir adımdır. Maliyet ve süreçlerin belirlenmesi, projenin bütçesi, zamanlaması ve başarı kriterlerini etkiler.
Maliyetlerin Belirlenmesi
Dijital bir ürün geliştirme sürecinde maliyetlerin doğru bir şekilde belirlenmesi, projenin finansal yönetimi için hayati öneme sahiptir. Maliyetlerin belirlenmesinde dikkate alınması gereken faktörleri listeleyecek olursak en önemlileri;
İnsan Kaynakları Maliyetleri: Projede yer alacak ekip üyelerinin maliyetleri göz önüne alınmalıdır. Bu, maaşlar, sigorta, primler gibi doğrudan maliyetlerin yanı sıra eğitim, işe alım ve yetenek geliştirme gibi dolaylı maliyetleri içerir.
Teknolojik Altyapı Maliyetleri: Projenin gerektirdiği teknolojik altyapı maliyetleri hesaplanmalıdır. Bu maliyetler, yazılım ve donanım alımları, lisans ücretleri, bulut hizmetleri gibi kaynakları içerir. Ayrıca, güncelleme ve bakım maliyetleri de dikkate alınmalıdır.
Pazarlama ve Dağıtım Maliyetleri: Pazarlama ve dağıtım için ayrılacak maliyetler hesaplanmalıdır. İşletmenin kara geçmesi için en kritik maliyet kalemidir ki genellikle en sora bırakıldığı için harika bir ürünün son bulmasına neden olabilir. Reklam, tanıtım, dijital pazarlama faaliyetleri, kullanıcı edinme maliyetleri gibi faktörleri bu maliyet kalemi içinde yer alır. Ayrıca, ürünün sunulacağı platformlara bağlı olarak platform ücretleri de hesaplanmalıdır.
Süreçlerin Belirlenmesi
Ürün geliştirme sürecinde süreçlerin doğru bir şekilde belirlenmesi, projenin zamanında tamamlanması ve başarıya ulaşması için önemlidir. İşte süreçlerin belirlenmesinde dikkate alınması gereken faktörler:
İhtiyaç Analizi ve Planlama: Bir ürün geliştirme süreci, ihtiyaç analizi ve planlama aşamasıyla başlar. Bu aşamada, projenin hedefleri, kullanıcı gereksinimleri, bütçe ve zaman çerçevesi gibi faktörler belirlenir. İhtiyaç analizi ve planlama, projenin başarılı bir şekilde yürütülmesi için temel bir adımdır.
Geliştirme Süreci: Dijital bir ürünün geliştirme süreci, yazılım geliştirme metodolojileri ve süreçleri kullanılarak yönetilir. Örneğin, Agile veya Scrum gibi yöntemlerle projenin aşamaları planlanır, görevler atanır ve takip edilir. Geliştirme süreci, proje ekibinin işbirliği içinde çalışmasını ve zaman çizelgesine uygun ilerlemesini sağlar.
Test ve Kalite Güvence: Ürün geliştirirken, test ve kalite güvence süreci olmalıdır. Bu aşamada ürün, işlevsel ve performans testlerine tabi tutulur, hatalar düzeltilir ve ürün kalitesi sağlanır. Test ve kalite güvence süreci, projenin zamanlaması içinde düzenli olarak planlanmalı ve gerçekleştirilmelidir.
Örnek olarak, bir mobil uygulama geliştirirken, ihtiyaç analizi ve planlama aşamasında uygulamanın kullanıcı gereksinimleri ve hedef kitleye uygun olarak planlanması gerekmektedir. Geliştirme süreci, Agile yöntemiyle aşamalara bölünmeli, görevler atanmalı ve periyodik olarak gerçekleştirilen sprints ile ilerlemesi takip edilmelidir. Test ve kalite güvence süreci ise uygulamanın işlevsel testlerden geçirilmesi, hataların tespit edilip düzeltilmesi ve son kullanıcıya sunulmadan önce kalite kontrolünün yapılması adımlarını içermelidir.
Maliyetlerin doğru bir şekilde belirlenmesi, bütçe yönetimi için önemliyken süreçlerin belirlenmesi, projenin zamanlamasını etkiler. Bu süreçler, dijital ürün geliştirme projelerinde uygulanmalıdır.
